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Zielorientierte Geschäftsprozesse
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Zielorientierte Geschäftsprozesse ab 38 € als gebundene Ausgabe: Interdisziplinarität im Industriebetrieb. Aus dem Bereich: Bücher,

Anbieter: hugendubel
Stand: 02.04.2020
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Zielorientierte Geschäftsprozesse
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Zielorientierte Geschäftsprozesse ab 38 EURO Interdisziplinarität im Industriebetrieb

Anbieter: ebook.de
Stand: 02.04.2020
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Einführung eines leistungsorientierten Vergütun...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1993 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Hochschule für angewandte Wissenschaften München (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Personalwirtschaft, Prof. Dr. Schroer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf ein Beratungsprojekt der Deutschen Gesellschaft für Mittelstandsberatung (DGM) München, an dem ich als "freie Mitarbeiterin" mitgewirkt habe. An dieser Stelle möchte ich mich bei Herrn Rainer Mergell, dem Projektleiter bei der DGM München, sowie Herrn Prof. Dr. Schroer, Fachhochschule München, der diese Arbeit an seinem Lehrstuhl ermöglicht hat, bedanken.Da auf ausdrücklichen Wunsch des zu beratenden Kunden keine Firmeninterna an die Öffentlichkeit gelangen sollen, wurden geringfügige Änderungen vorgenommen: So wird das zu beratende Unternehmen als "Ingenieurbüro XY" bezeichnet. Die Unternehmensdaten der Kapitel 2.6.2. sowie 2.6.3. haben Modellcharakter, weisen aber die gleichen Relationen zueinander wie in der Realität auf. Graphiken und Abbildungen wurden von mir im Rahmen der freien Mitarbeit erarbeitet, so daß sie keine Quellenangaben enthalten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abkürzungsverzeichnis11.Variable, leistungorientierte Vergütung nach Zielvereinbarung21.1.Managementansatz: Zielorientierte Mitarbeiterführung21.1.1.Bausteine des Management by Objectives31.1.2.Der "MbO-Prozeß"41.1.3.Formen der Zielsetzung61.1.4.Aufbau einer Zielhierachie71.1.5.Zielarten und Leistungsnormen91.1.6.Revision und Kontrolle - Die Leistungs-Ergebnis-Analyse101.2.Anforderungen an eine moderne Vergütung111.3.Variable Zielvergütung auf der Grundlage von Mb0112.Einführung eines MbO-Systems im Mittelstand - das Beratungsprojekt einer Unternehmensberatung152.1.Variable Vergütung und Mb0 im Mittelstand ?152.2.Firmen-Profil: Vorstellung des zu beratenden Unternehmens152.3.Projektstufe I: Diagnose der Ausgangssituation202.3.1.Führungsstruktur232.3.2.Ziele und strategische Ausrichtungen252.3.3.Geschäftsprozesse und Informatiksituation252.3.4.Planungs- und Kontrollsysteme272.3.5.Personalbeurteilung und -entwicklung282.3.6.Strukturorganisation292.4.Projektstufe 11: Leitgedanken und Prioritäten für ein MbO-System302.4.1.Anforderungen an die erste Führungsebene302.4.2.Organisationsentwicklung312.4.3.Personalbedarfsplanung382.4.4.Grobskizzierung des MbO-Systems412.5.Projektstufe III: Konzeption des MbO-Systems 442.5.1.Klausurtagung442.5.2.Gehaltsstruktur472.5.3.Quantitativer und qualitativer Zielkatalog532.6.Projektstufe IV: Umsetzungsplanung582.6.1.Projektsteuerung und Informationsorganisation582.6.2.Controllingentwicklung642.6.2.1.Definition von Zuständigkeiten642.6.2.2.Die Ausgangslage der Gewinn- und Verlustrechnung652.6.2.3.Aufbau der Profit-Center-Rechnung682.6.2.4.Anforderungskatalog an das Berichtswesen752.6.3.Unternehmensplanung für 1993772.6.3.1.Der Jahresplan für das gesamte Ingenieurbüro772.6.3.2.Überdenkender Zielsetzung802.6.3.3.Teilen des Gesamtplanes in Einzelpläne812.6.4.Entwicklung der Personalarbeit843.Ausblick87Literaturverzeichnis88Ehrenwörtliche Erklärung89

Anbieter: Dodax
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Die Erfüllung der Kundenanforderungen bei gleichzeitiger Rentabilität ist der Erfolg, den wir in der Industrie für unsere Anstrengungen und Investitionen anstreben. Selten werden jedoch alle sich bietenden Potenziale ausgeschöpft. Einen Weg bietet die zielorientierte Optimierung der interdisziplinären, durch integrative Aktionen und Funktionen verbundenen, wirtschaftlichen und technischen Geschäftsprozesse. Durch die resultierende Reduzierung der Herstellkosten wird Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum in industriellen Unternehmen umgehend und nachhaltig verbessert. Im Mittelpunkt dieses Konzepts steht das Optimieren der betrieblichen Prozesse und Eliminieren von Reibungsverlusten an deren Schnittstellen, die Integration der durch Wechselwirkungen verbundenen interdisziplinären wirtschaftlichen und technischen Prozesse, die Anpassung der Geschäftsprozesse an Veränderungen im Markt und Betrieb, das dynamische Controlling der durch Veränderungen verursachten Auswirkungen sowie das Modellieren alternativer Szenarien als Entscheidungsgrundlage für optimale Geschäftsprozesse. Mit dieser handlungsorientierten Methode werden wirksame Verbesserungsmaßnahmen umgehend entwickelt, Entscheidungen schnell und durchdacht anhand von Modellrechnungen getroffen und die Mitarbeiter durch gelöste Probleme zu unternehmerischem Handeln motiviert. Neben der detaillierten Anleitung zur zielorientierten Optimierung der Geschäftsprozesse, werden auch interdisziplinäre Aspekte der Produktionsbetriebswirtschaftslehre vertieft. Die für ein Projekt erforderlichen Vorlagen und Demonstrationsbeispiele sind in Form einer Fallstudie beigefügt. Ludwig Häusler (Dipl.-Ing., M.B.A.) hat international erfolgreich industrielle Fertigungen konzipiert, aufgebaut und geleitet. Im Rahmen seiner Tätigkeiten in der Mikroelektronik und Systemtechnik sowie in der Weiterbildung bei der Siemens AG und dem Bildungswerk der bayerischen Wirtschaft, entwickelte und veröffentlichte er "Die PROTOP ® - Methode: Der erfolgreiche Weg zu mehr Produktivität und Gewinn". Das vorliegende Buch ist dessen Aktualisierung, um die Integration und Dynamik interdisziplinärer Geschäftsprozesse im Industriebetrieb anschaulich zu vermitteln.

Anbieter: Dodax
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Modell für die kommunikationsorientierte Beschr...
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Vor dem Hintergrund eines dynamischer und komplexer werdenden Umfeldes bestimmt die Effektivität und Effizienz der Geschäftsprozesse maßgeblich die Leistungsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Zur Erreichung dieser Ziele kommt der Verbesserung der Prozesse eine besondere Bedeutung zu. Hierzu wurde ein Modell zur kommunikationsorientierten Beschreibung und Bewertung von Geschäftsprozessen entwickelt, welches eine zielorientierte Prozessverbesserung gewährleistet.

Anbieter: Dodax
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Modell für die kommunikationsorientierte Beschr...
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Vor dem Hintergrund eines dynamischer und komplexer werdenden Umfeldes bestimmt die Effektivität und Effizienz der Geschäftsprozesse massgeblich die Leistungsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Zur Erreichung dieser Ziele kommt der Verbesserung der Prozesse eine besondere Bedeutung zu. Hierzu wurde ein Modell zur kommunikationsorientierten Beschreibung und Bewertung von Geschäftsprozessen entwickelt, welches eine zielorientierte Prozessverbesserung gewährleistet.

Anbieter: Orell Fuessli CH
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Prozessgesteuerte Anwendungen entwickeln und au...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden Württemberg Mosbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein wichtiger Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg ist der ebenso zielorientierte wie wirtschaftliche Ablauf der Geschäftsprozesse. Hieraus resultiert die Notwendigkeit, betriebliche Abwicklungen zu analysieren, zu modellieren und mögli-cherweise neu zu gestalten. Zalando, Europas grösster Onlineanbieter für Fashion und Schuhe, hat genau dies gemacht. Das Unternehmen hat sich von der Standard ERP -Software gelöst und ist zu prozessgesteuerten Anwendungen (PDA) übergegangen. Dafür hat es die Modellierungssprache BPMN 2.0 verwendet. Dies steht für Business Process Model and Notation und ist eine standardisierte Notation für Prozessmodelle. Durch das Unternehmenswachstum erhöhten sich die Datenmassen und das ERP-System wurde immer langsamer. Deswegen wurde das Projekt 'Schrei vor Glück mit BPMN 2.0' ins Leben gerufen. Bis zum Zeitpunkt des Projektbeginns hatte das Unternehmen fünf Entwickler. Nach zweieinhalb Jahren Arbeit, wovon eineinhalb Jahre reines Modellieren war, gab es mehr als 400 Entwickler. Die beiden Kernprozesse Retouren und Bestellabwicklung wurden herauskristallisiert und mit Hilfe von BPMN 2.0 modelliert. Das Ergebnis ist, dass es zwei Hauptprozesse, 14 Unterprozesse, 112 Service-Aufgaben und lediglich zwei Benutzer-Aufgaben gibt. Pro Tag werden 1,5 Millionen neue Prozessinstanzen initiiert. Die PDA scheint sehr gut bei Zalando anzukommen, denn im Februar 2014 starteten der Softwarehersteller camunda und Zalando das gemeinsame Projekt 'bpmn.io'. Das Ziel ist, ein webbasiertes Open Source Werkzeug für die Modellierung von Geschäftsprozessen zu entwickeln.

Anbieter: Orell Fuessli CH
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Vor dem Hintergrund eines dynamischer und komplexer werdenden Umfeldes bestimmt die Effektivität und Effizienz der Geschäftsprozesse maßgeblich die Leistungsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Zur Erreichung dieser Ziele kommt der Verbesserung der Prozesse eine besondere Bedeutung zu. Hierzu wurde ein Modell zur kommunikationsorientierten Beschreibung und Bewertung von Geschäftsprozessen entwickelt, welches eine zielorientierte Prozessverbesserung gewährleistet.

Anbieter: Thalia AT
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Prozessgesteuerte Anwendungen entwickeln und au...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden Württemberg Mosbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein wichtiger Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg ist der ebenso zielorientierte wie wirtschaftliche Ablauf der Geschäftsprozesse. Hieraus resultiert die Notwendigkeit, betriebliche Abwicklungen zu analysieren, zu modellieren und mögli-cherweise neu zu gestalten. Zalando, Europas größter Onlineanbieter für Fashion und Schuhe, hat genau dies gemacht. Das Unternehmen hat sich von der Standard ERP -Software gelöst und ist zu prozessgesteuerten Anwendungen (PDA) übergegangen. Dafür hat es die Modellierungssprache BPMN 2.0 verwendet. Dies steht für Business Process Model and Notation und ist eine standardisierte Notation für Prozessmodelle. Durch das Unternehmenswachstum erhöhten sich die Datenmassen und das ERP-System wurde immer langsamer. Deswegen wurde das Projekt 'Schrei vor Glück mit BPMN 2.0' ins Leben gerufen. Bis zum Zeitpunkt des Projektbeginns hatte das Unternehmen fünf Entwickler. Nach zweieinhalb Jahren Arbeit, wovon eineinhalb Jahre reines Modellieren war, gab es mehr als 400 Entwickler. Die beiden Kernprozesse Retouren und Bestellabwicklung wurden herauskristallisiert und mit Hilfe von BPMN 2.0 modelliert. Das Ergebnis ist, dass es zwei Hauptprozesse, 14 Unterprozesse, 112 Service-Aufgaben und lediglich zwei Benutzer-Aufgaben gibt. Pro Tag werden 1,5 Millionen neue Prozessinstanzen initiiert. Die PDA scheint sehr gut bei Zalando anzukommen, denn im Februar 2014 starteten der Softwarehersteller camunda und Zalando das gemeinsame Projekt 'bpmn.io'. Das Ziel ist, ein webbasiertes Open Source Werkzeug für die Modellierung von Geschäftsprozessen zu entwickeln.

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